翻開李斌的榮譽(yù)簿，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……一系列的榮譽(yù)，記錄著上海液壓泵廠工人李斌不平凡的事跡。

　　當(dāng)穿著一件印有“電氣液壓”標(biāo)識(shí)藍(lán)色工作服的李斌出現(xiàn)在記者面前時(shí)，他看起來和普通的老工人別無二致。采訪開始前，李斌剛剛從生產(chǎn)車間回來。這么多年來，他從未離開過生產(chǎn)一線。

　　“我就喜歡聽聽機(jī)床的響動(dòng)，看看工友們的操作，琢磨琢磨新問題，有時(shí)有個(gè)頭疼腦熱的，去車間轉(zhuǎn)一會(huì)兒也就好了。”李斌說，自己坐不來辦公室，還是喜歡當(dāng)一名工人。

　　“當(dāng)一名優(yōu)秀工人，為什么不能成為人生理想呢？”李斌反問記者。

　　愛崗敬業(yè)，做出色的技術(shù)工人

　　在廠辦學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后進(jìn)廠工作，近40年相伴，李斌對(duì)這個(gè)廠有很深的感情。

　　上世紀(jì)80年代，在廠里以勤奮好學(xué)著稱的李斌，被派往瑞士學(xué)習(xí)數(shù)控機(jī)床技術(shù)。這種高效的生產(chǎn)方式令年輕的李斌十分著迷。他暗下決心，一定要把技術(shù)學(xué)到手！

　　“我們交流的工廠屬于德語區(qū)，要學(xué)技術(shù)，首先得學(xué)會(huì)德語。”出國(guó)前，李斌特意跑去書店，買來厚厚的德語書和磁帶，邊聽邊學(xué)。到了瑞士，別人什么都聽不懂，他卻能用德語和當(dāng)?shù)毓と私涣鳎�這令瑞方對(duì)他刮目相看。靠著這股子勁，交流結(jié)束時(shí)，李斌已經(jīng)熟練掌握了數(shù)控機(jī)床的操作和編程。

　　正是因?yàn)槔畋髷?shù)十年如一日的勤奮好學(xué)，2008年初，當(dāng)上海液壓泵廠這個(gè)老牌國(guó)企陷入困境時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)做出大膽決定：把廠里寶貴的1000萬元流動(dòng)資金全權(quán)交給李斌，由他領(lǐng)銜研發(fā)，突破技術(shù)瓶頸。

　　李斌要突破的技術(shù)叫作“高壓軸向柱塞泵/馬達(dá)國(guó)產(chǎn)化關(guān)鍵技術(shù)”，這項(xiàng)技術(shù)直接制約著液壓泵的主要性能指標(biāo)高低。當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)液壓泵的工作壓力不到每平方厘米250公斤，最高轉(zhuǎn)速在2000轉(zhuǎn)以下，達(dá)不到引進(jìn)技術(shù)的要求。因此，國(guó)內(nèi)的高檔次液壓泵市場(chǎng)一直被進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)。

　　李斌說，那是他最忙碌的一段時(shí)間。這一重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目有11個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，主軸球窩加工就是其一。在一個(gè)巴掌大的主軸平面上，要均勻加工出6個(gè)半球形的球窩，主軸切面不大，又是鋼鑄件，何等不易。更難的是，每個(gè)球窩的直徑誤差必須控制在一絲到兩絲之內(nèi)。過去，主軸球窩加工后，由于無法精確測(cè)量，往往最終影響到液壓泵的裝配和性能。

　　小小的球窩，如何測(cè)量準(zhǔn)確是個(gè)難題。李斌和他的團(tuán)隊(duì)反復(fù)鉆研，一次次試驗(yàn)，開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的球窩直徑測(cè)量?jī)x，只要往球窩里一放，直徑誤差就出來了，大大提高了測(cè)量精度和速度。

　　就這樣，李斌和伙伴們憑著多年來在一線工作的經(jīng)驗(yàn)，逐個(gè)攻破技術(shù)難點(diǎn)，先后申請(qǐng)了19項(xiàng)發(fā)明專利及21項(xiàng)實(shí)用新型專利，讓上海液壓泵廠自主制造產(chǎn)品的壓力提升到350—400公斤/平方厘米，最高轉(zhuǎn)速也接近國(guó)際一流。國(guó)內(nèi)的許多工程機(jī)械主機(jī)廠已經(jīng)使用上海液壓泵廠生產(chǎn)的泵來替代進(jìn)口，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　無私奉獻(xiàn)，帶出多名優(yōu)秀弟子

　　幾十年下來，除了呆在車間忙技術(shù)攻關(guān)，李斌其余時(shí)間大多在帶徒弟。“一個(gè)人的力量和智慧是有限的，只有發(fā)揮更多人的積極性和創(chuàng)造性，我們的企業(yè)才能走出低谷、才能興旺。”李斌有他自己對(duì)創(chuàng)新的獨(dú)特領(lǐng)悟。

　　2007年，上海電氣、上海市機(jī)電工會(huì)為發(fā)揮勞模引領(lǐng)作用，建立了以李斌名字命名的“李斌數(shù)控技術(shù)工作室”。工作室有6名成員，主要是技術(shù)工藝人員和數(shù)控技師，由李斌領(lǐng)銜開展技術(shù)攻關(guān)，解決創(chuàng)新中碰到的難題。2009年2月，又在上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司成立了“李斌技術(shù)中心”，這是全國(guó)唯一以著名勞模命名的技術(shù)中心。

　　多年來，李斌一共帶出了20多位徒弟，在他們當(dāng)中產(chǎn)生了3位勞動(dòng)模范，7人成了高級(jí)技師。這些弟子有的是來自安徽大別山地區(qū)的貧苦農(nóng)民，有的原本是合資企業(yè)的技術(shù)員，慕名投到李斌門下。對(duì)于他們，李斌可謂盡心盡力。

　　“有人說，教會(huì)徒弟餓死師父，這話不對(duì)。教徒弟的時(shí)候，也是師父鞏固學(xué)習(xí)的過程。”針對(duì)徒弟的不同特點(diǎn)，李斌還會(huì)因材施教。弟子陳榮來自一戶農(nóng)家，文化水平低，李斌便要求他多讀書，學(xué)習(xí)文化知識(shí)。起初，陳榮一聽要讀書，苦著一張臉，李斌見狀，便拿自己的例子來教育他：“新時(shí)代要求工人有知識(shí)，也需要知識(shí)工人。咱們工廠的數(shù)控機(jī)床，沒有知識(shí)可就操作不好啊！”

　　這次當(dāng)選十九大代表，57歲的李斌坦言，肩上的擔(dān)子很重。“以前我只做事不說話，不喜歡找領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在，我會(huì)主動(dòng)找廠里的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勁囵B(yǎng)年輕人的話題。”李斌說，作為來自生產(chǎn)一線的代表，他會(huì)繼續(xù)呼吁提高工人待遇，培養(yǎng)更多技術(shù)工人。

　　“我們國(guó)家想要從制造大國(guó)轉(zhuǎn)型成為制造強(qiáng)國(guó)，就需要更多技術(shù)工人。”李斌說，他有一個(gè)夢(mèng)想，希望有朝一日，孩子們能以當(dāng)一名優(yōu)秀的工人為榮。（王閑樂）