採訪(fǎng)對象：鄭金沐，1936年1月生，福建莆田人。1959年畢業(yè)於廈門(mén)大學(xué)，高級經(jīng)濟師。1969年6月到廈門(mén)市計委工作。1983年10月任市計委副主任兼市物價(jià)委副主任，1985年7月兼任市體改委委員，1986年8月兼任市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略研究辦公室主任。后任市體改委副主任、主任，市計委主任。

採 訪(fǎng) 組：沈凌 路也 胥晴

採訪(fǎng)日期：2017年6月5日

採訪(fǎng)地點(diǎn)：廈門(mén)賓館

採訪(fǎng)組：鄭主任，習近平同志1985年6月到廈門(mén)任副市長(cháng)，您是市計委副主任。你們是什麼時(shí)間見(jiàn)的面？

鄭金沐：近平同志來(lái)廈門(mén)當副市長(cháng)以后，找市政府部委辦領(lǐng)導了解情況，第一個(gè)找到的人就是我，我感到非常榮幸。當時(shí)我雖然不認識他，但我知道他的父親是習仲勛同志，從情感上非常尊重他。他的辦公室在我樓上。我跑到樓上去，他們就跟我介紹說(shuō)，這是習副市長(cháng)。近平同志給我的第一個(gè)感覺(jué)就是個(gè)子很高，長(cháng)得很帥，很平易近人，一點(diǎn)也沒(méi)有架子。

那次叫我上去，他要我陪他去工廠(chǎng)調研。我記得他在工廠(chǎng)裡也是很熱情地和職工們打招呼、問(wèn)情況，非常隨和。

后來(lái)聽(tīng)陪同他去同安縣五峰村（以前是蘇區，鬧革命的地方）的同志說(shuō)，村支書(shū)請近平同志喝茶，當時(shí)山裡老百姓用的茶具可沒(méi)現在這麼講究，上面都積滿(mǎn)了茶垢，黑不溜秋的，看起來(lái)有點(diǎn)臟。以前有領(lǐng)導下來(lái)調研，一坐下來(lái)，秘書(shū)就把保溫杯端過(guò)來(lái)，喝的都是自己帶來(lái)的茶水。沒(méi)想到近平同志毫不猶豫非常自然地拿起杯就喝了起來(lái)。這個(gè)茶杯一端，他和村支書(shū)、和村民的距離也就一下子拉近了。我聽(tīng)了之后很感動(dòng)。

后來(lái)我了解到大家對他的評價(jià)，跟我第一次接觸他的感覺(jué)是一樣的。我想，這可能跟他在陝北插隊，一直跟農民同吃同住打交道有很大關(guān)系。

採訪(fǎng)組：習近平同志初到廈門(mén)工作，有沒(méi)有跟您交流過(guò)他對廈門(mén)當時(shí)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的初步印象和判斷？

鄭金沐：近平同志沒(méi)有直接跟我講過(guò)他對廈門(mén)的最初印象。他倒是公開(kāi)講過(guò)對廈門(mén)的印象，那是慶祝廈門(mén)特區成立25周年之際，廈門(mén)電視臺記者去浙江採訪(fǎng)他，他說(shuō)，1985年中央組織部調他到廈門(mén)工作，他是從中央機關(guān)到河北，又從河北過(guò)來(lái)。他剛到廈門(mén)包括到福州，和預想的反差很大。因為他以前從來(lái)沒(méi)有到過(guò)福建，總的感覺(jué)不像想象中認為的那樣開(kāi)放和先進(jìn)，特別是從基礎設施上看，從市容市貌上看，當時(shí)廈門(mén)確實(shí)是相對比較落后。有很多人到了廈門(mén)，感覺(jué)特區怎麼是這個(gè)樣子。所以，近平同志說(shuō)：“在開(kāi)始的過(guò)程中，工作之艱難是可以想象的。”

不僅是物質(zhì)條件的落后，當時(shí)還有人說(shuō)廈門(mén)是一個(gè)海島，廈門(mén)人的一些思維方式被稱(chēng)為“島民意識”“海島意識”。因此，相比別的特區，廈門(mén)經(jīng)濟特區的創(chuàng )建工作需要付出更大的努力，那就是觀(guān)念上的更新。回首廈門(mén)經(jīng)濟特區25年走過(guò)的不平凡歷程，近平同志對內涵豐富的廈門(mén)精神給予了高度評價(jià)。他說(shuō)，廈門(mén)的人民群眾是廈門(mén)建設的主體，多年來(lái)廈門(mén)的建設都離不開(kāi)廈門(mén)人民的辛勤努力。廈門(mén)的同志創(chuàng )造了很多精神，最早是陳嘉庚精神，50年代有海堤精神，還有英雄三島精神、鼓浪嶼好八連精神、馬塘精神，等等。這些凝聚成了一種艱苦奮斗、拼搏創(chuàng )新的廈門(mén)精神。曾幾何時(shí)，改革開(kāi)放這樣一種東風(fēng)，全方位的開(kāi)放，廈門(mén)人樹(shù)立了一種改革開(kāi)放的廈門(mén)精神，這裡邊有自力更生，這裡邊有銳意創(chuàng )新，這裡邊有一種包容並蓄、大氣和諧的內涵。廈門(mén)也從一個(gè)封閉的海防城市，建設成現代化的海上花園，為人所羨慕的一個(gè)美麗現代化城市。

採訪(fǎng)組：1985年，習近平同志力促成立廈門(mén)經(jīng)濟信息中心，打造宏觀(guān)經(jīng)濟的“千裡眼”。請您談?wù)務(wù)麄€(gè)建設過(guò)程。

鄭金沐：近平同志對廈門(mén)經(jīng)濟信息中心建設非常重視。根據國家和省裡對經(jīng)濟信息管理系統的規范和要求，廈門(mén)1984年就開(kāi)始籌建這樣一個(gè)信息中心，當時(shí)叫計算機站，1985年改為現在這個(gè)名稱(chēng)。

近平同志對廈門(mén)經(jīng)濟信息中心的籌建工作抓得非常緊，一環(huán)扣一環(huán)地推進(jìn)。他認為，特區要發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟，參加國際經(jīng)濟大循環(huán)，光有機場(chǎng)、碼頭、通訊設施是不夠的，還要打造宏觀(guān)的“千裡眼”，準確及時(shí)地掌握國內外經(jīng)濟信息。因此他非常重視市經(jīng)濟信息中心的建設，成立了廈門(mén)市經(jīng)濟信息管理領(lǐng)導小組，親自擔任組長(cháng)，並把經(jīng)濟信息中心建設列為廈門(mén)市基礎設施八大工程之一。

市裡委托一家企業(yè)設計了總體方案，近平同志組織國內75名計算機和經(jīng)濟學(xué)方面的專(zhuān)家來(lái)廈門(mén)進(jìn)行論証。要干事就要有人，我們這個(gè)信息中心是從計算機站發(fā)展起來(lái)的，開(kāi)始隻有十幾個(gè)人。要搞這麼大的系統，十幾個(gè)人干不了。於是市裡就批了120人的編制。編制解決了，還要解決辦公場(chǎng)所，於是又撥款買(mǎi)了七層樓，一共5040平方米。

在近平同志力促之下，市經(jīng)濟信息中心很快就建立起來(lái)了。國家計委信息辦非常滿(mǎn)意，把廈門(mén)經(jīng)濟信息中心列為全國試點(diǎn)單位。到現在，信息中心運行已經(jīng)30多年了，對推進(jìn)廈門(mén)的信息化、加快電子政務(wù)建設發(fā)揮了很大作用，給廈門(mén)解決了“千裡眼”的問(wèn)題。

我認為，近平同志當時(shí)的考慮是非常超前而又非常周到的。在一般人看來(lái)，一個(gè)城市能建飛機場(chǎng)就可以了，哪裡還能想到要建什麼信息中心。別人看來(lái)是可有可無(wú)的事情，他卻認為勢在必行，還把它列為全市八大工程之一。這就是他的過(guò)人之處。

採訪(fǎng)組：習近平同志在廈門(mén)工作期間，曾主持起草了“實(shí)行自由港某些政策”的調研報告，您是重要的參與者。請您談?wù)勥@件事情。

鄭金沐：搞自由港這個(gè)設想，最初是省委書(shū)記項南同志提出來(lái)的。1984年2月，鄧小平同志視察廈門(mén)經(jīng)濟特區，同意將廈門(mén)經(jīng)濟特區范圍擴大到全島，並可以實(shí)行自由港的某些政策。但當時(shí)我們這些人對自由港是什麼、能發(fā)揮什麼作用，隻知道個(gè)大概，認識上很模糊。除了三大政策，即：人員進(jìn)出自由、資金進(jìn)出自由、貨物進(jìn)出自由，自由港還有哪些政策、哪些功能，大家都不清楚。這就好比送給你大餐，你都不知道怎麼下口。

為了研究自由港政策和廈門(mén)今后發(fā)展問(wèn)題，1986年8月市委、市政府同意近平同志的建議，決定成立經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略研究辦公室，由近平同志主抓，我擔任辦公室主任。他曾帶著(zhù)課題組部分人員到新加坡考察，回來(lái)就跟我們商量，“實(shí)行自由港某些政策”，方案到底怎麼做、怎麼寫(xiě)。他說(shuō)：“我們要立足中國的實(shí)際、廈門(mén)的實(shí)際，不能全搬新加坡的模式，更不能搬用香港的模式，可以把它們作為重要參考。”他要求課題組的同志根據廈門(mén)的實(shí)際情況研究解決廈門(mén)自由港發(fā)展模式，爭取探索出一條中國特色的發(fā)展自由港的路子。根據近平同志的意見(jiàn)，我們經(jīng)過(guò)深入研究，認為廈門(mén)發(fā)展自由港應該採取“三步走”加“雙梯度”的發(fā)展模式。

什麼是“三步走”？就是通過(guò)分階段、分區域逐步擴大自由度。最初特區劃定面積才2.5平方公裡，后來(lái)擴大到全島。島內開(kāi)放度也不太一樣，原來(lái)那2.5平方公裡的開(kāi)放度高一點(diǎn)，老市區開(kāi)放度就很低。根據廈門(mén)特區現狀，劃區分三步逐步推進(jìn)，逐步增加自由港的因素，提高開(kāi)放的梯度和開(kāi)放的層次。第一步就是建立保稅區。廈門(mén)保稅區應該是全國最早提出來(lái)的。第二步就是以自由貿易區替代保稅區。第三步就是有限度地在全島放開(kāi)自由港。

“雙梯度”，就是在三個(gè)階段的每一個(gè)階段都要保持“雙梯度”發(fā)展。如果像刷油漆一樣，先刷第一遍，等它干了再刷第二遍，一遍遍地來(lái)，這樣會(huì )很慢，所以要搞“雙梯度”推進(jìn)。第一個(gè)階段是保稅區和特區雙梯度，保稅區開(kāi)放力度大一點(diǎn)。第二個(gè)階段是開(kāi)放程度比較大但管理比較嚴格的自貿區和經(jīng)濟特區的雙梯度。最后是自貿區和有限度的全島放開(kāi)自由港的雙梯度。

人員進(jìn)出方面，特別是外國人的進(jìn)出，近平同志的意見(jiàn)是近期可以?huà)袢÷涞睾灥霓k法，遠期可以借鑒香港的做法。后來(lái)我們也都這樣做了。

商品進(jìn)出方面，新加坡之前也是學(xué)香港一下子全部放開(kāi)，那樣它自己的工業(yè)一下子就會(huì )被打垮。但要是封死了，自由港就建不起來(lái)，於是它就先搞了保稅區，一共建了8個(gè)。新加坡本國有600多個(gè)產(chǎn)品，它把這些產(chǎn)品排序，哪些是可以競爭贏(yíng)外國的，那麼這一類(lèi)的外國產(chǎn)品就讓它進(jìn)來(lái)，其他產(chǎn)品就放到保稅區去，逐步開(kāi)放。這種做法，既實(shí)施了某些自由港的政策，又保護了本國的工業(yè)。我們真正在做的時(shí)候，資金、人員、商品三個(gè)方面的進(jìn)出，都是用雙梯度開(kāi)發(fā)的辦法。商品的雙梯度開(kāi)發(fā)其實(shí)是吸取了新加坡的教訓。廈門(mén)還有很多老企業(yè)，一下子放開(kāi)是承受不了的。在保稅區，外國進(jìn)口的產(chǎn)品可以實(shí)行比較高的開(kāi)放，特區（非保稅區）就逐步參照條件開(kāi)放，到最后才實(shí)行整個(gè)廈門(mén)島商品的自由進(jìn)出。

關(guān)於資金自由進(jìn)出，一開(kāi)始鄧小平同志提出，要考慮是不是發(fā)行特區貨幣。中央曾派國家計委宋劭文副主任和中國人民銀行副行長(cháng)劉鴻儒同志到香港、深圳考察研究，也到了廈門(mén)。他們調研后，感到現在發(fā)行特區貨幣沒(méi)有條件，也不能採用香港的模式，即“內外兼容”的模式，而隻能借鑒新加坡“離岸金融”的模式。“離岸金融”這個(gè)概念在全國也是從廈門(mén)率先提出來(lái)的。

採訪(fǎng)組：您剛才提到市委、市政府成立經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略研究辦公室，《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》就是你們的成果吧？

鄭金沐：是的，《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》就是近平同志抓戰略研究辦公室的重要成果。而組織制定這樣一個(gè)發(fā)展戰略，是近平同志對廈門(mén)一個(gè)全局性的貢獻。

我當時(shí)在市計委工作很多年了，一直都是搞“五年計劃”、年度計劃，從來(lái)沒(méi)搞過(guò)什麼發(fā)展戰略，而且特區也很少有人關(guān)注發(fā)展戰略。現在回憶起來(lái)，近平同志能提出發(fā)展戰略這幾個(gè)字就非常了不起。

為什麼要搞發(fā)展戰略？主要有三個(gè)原因。第一個(gè)原因，鄧小平同志1984年來(lái)廈門(mén)視察后，把廈門(mén)特區從2.5平方公裡擴大到全島130平方公裡，而且說(shuō)可以實(shí)行自由港的某些政策，需要組織一幫人來(lái)研究。第二個(gè)原因，是鄧小平同志題字“把經(jīng)濟特區辦得更快些更好些”，那麼怎樣落實(shí)小平同志的要求，把廈門(mén)特區辦得更快更好一點(diǎn)，這個(gè)也要深入研究。第三個(gè)原因，廈門(mén)特區最初是2.5平方公裡，當時(shí)雖然也叫“特區”，但實(shí)際是個(gè)“出口加工區”，現在特區擴大到廈門(mén)全島，廈門(mén)特區才由出口加工區轉為綜合性的經(jīng)濟特區。這樣一個(gè)轉變，就意味著(zhù)要重新謀劃。

基於這樣三個(gè)原因，近平同志就建議市委、市政府組織一班人進(jìn)行研究，成立廈門(mén)市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略研究辦公室，就是由此動(dòng)議而來(lái)的。當時(shí)我是市計委副主任，兼任戰略研究辦公室主任。近平同志也不是一開(kāi)始就叫我負責這個(gè)辦公室，而是請一些同志來(lái)座談，座談完之后才跟我說(shuō)：“老鄭，你來(lái)抓這個(gè)事情。”

制定發(fā)展戰略，我們都沒(méi)有經(jīng)驗，他就帶我們到北京向有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家請教。我們第一個(gè)登門(mén)拜訪(fǎng)的就是於光遠。到了於老家裡，我們非常震驚，不僅客廳裡是書(shū)，連樓梯上都是書(shū)。於老見(jiàn)了我們說(shuō)：“近平，你又來(lái)了！”說(shuō)明近平同志不是第一次來(lái)向於老請教問(wèn)題了。拜訪(fǎng)於老之后，我們來(lái)到中國社科院向劉國光副院長(cháng)和董輔礽所長(cháng)請教，把我們在廈門(mén)搞發(fā)展戰略的想法向兩位經(jīng)濟學(xué)家作了匯報，他們都很支持。近平同志對劉國光副院長(cháng)說(shuō)：“能不能請您抽個(gè)時(shí)間到廈門(mén)來(lái)指導指導？”劉國光說(shuō)：“我介紹老董的研究所跟你們合作。”於是后來(lái)董所長(cháng)所在的中國社科院經(jīng)濟研究所就一直跟我們合作搞自由港研究。

拜訪(fǎng)了這些名師大家之后，近平同志心裡就有譜了，知道怎麼來(lái)做這件事。他組織了中國社科院、中國科學(xué)院的專(zhuān)家，還有廈門(mén)大學(xué)有關(guān)院系教研人員，還抽調了市有關(guān)部門(mén)的實(shí)際工作者，總共大約100來(lái)人開(kāi)始做這個(gè)研究，圍繞對臺問(wèn)題、實(shí)施自由港某些政策、建設自由港型的經(jīng)濟特區這三個(gè)基本問(wèn)題，進(jìn)行了21個(gè)專(zhuān)題的研究。

這21個(gè)專(zhuān)題都是近平同志親自審定的，其中有4個(gè)是在全國首次提出的。最后一個(gè)專(zhuān)題《廈門(mén)市城鎮體系與生態(tài)環(huán)境問(wèn)題》，是近平同志請中國科學(xué)院南京地理研究所專(zhuān)章研究的，很有遠見(jiàn)。現在他老講“綠水青山就是金山銀山”，其實(shí)在廈門(mén)的時(shí)候就已經(jīng)有這方面的深入思考了。那個(gè)時(shí)候我們隻注重開(kāi)發(fā)，把精力都放在城市建設上，哪裡還會(huì )考慮什麼生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，但他就考慮得這麼長(cháng)遠。歷時(shí)一年半，我們完成了21個(gè)專(zhuān)題的研究，制定了《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》。要說(shuō)這個(gè)發(fā)展戰略到底為廈門(mén)解決了哪些問(wèn)題，歸納起來(lái)主要是11個(gè)方面。

第一，解決了廈門(mén)特區發(fā)展模式問(wèn)題，也就是廈門(mén)到底怎麼發(fā)展。根據專(zhuān)家的研究討論，鄧小平同志說(shuō)可以實(shí)行自由港的某些政策，所以廈門(mén)的發(fā)展模式應該是建成自由港型的經(jīng)濟特區。這應該是廈門(mén)的特色，沒(méi)有這個(gè)特色，怎麼贏(yíng)人家？

第二，解決了廈門(mén)的城市定位問(wèn)題。廈門(mén)應該是現代化國際性的港口風(fēng)景城市。后來(lái)加上“旅游”兩個(gè)字，變成“現代化國際性的港口風(fēng)景旅游城市”。

第三，解決了廈門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題。鄧小平同志指出：“特區是個(gè)窗口，是技術(shù)的窗口、管理的窗口、知識的窗口，也是對外政策的窗口。”據此，我們確定廈門(mén)要以發(fā)展工業(yè)為主，兼營(yíng)商貿、旅游、房地產(chǎn)業(yè)。當時(shí)有人說(shuō)廈門(mén)要根據自身港口城市的特點(diǎn)搞貿易，但這樣就不能發(fā)揮四個(gè)窗口的作用：如果隻發(fā)展商業(yè)，沒(méi)有工業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)將缺乏自己的物質(zhì)基礎﹔如果隻發(fā)展工業(yè)，不發(fā)展貿易也不行，工業(yè)也就沒(méi)有市場(chǎng)。

第四，解決了廈門(mén)自由港的模式問(wèn)題。這就是我剛才說(shuō)的“三步走”方案。

第五，解決了特區要發(fā)展什麼經(jīng)濟的問(wèn)題。確定廈門(mén)特區應該大力發(fā)展社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟。這在當時(shí)爭論比較大，有的專(zhuān)家說(shuō)要發(fā)展商品經(jīng)濟，有的說(shuō)要發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟，到底應該發(fā)展什麼經(jīng)濟？其實(shí)這兩者都是說(shuō)的要發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟，為什麼說(shuō)意見(jiàn)會(huì )不一致呢？這裡面有一個(gè)故事。《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》這本書(shū)在出版的時(shí)候，鷺江出版社的領(lǐng)導找了我，說(shuō)：“你這本書(shū)要出版的話(huà)，有幾個(gè)事情需要根據我們的要求來(lái)改。”其中一個(gè)，就是要把“發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟”拿掉。這個(gè)要是拿掉的話(huà)，就麻煩了。我們不搞市場(chǎng)經(jīng)濟，難道還搞計劃經(jīng)濟嗎？然后我就到廈大去找了跟我一起主編這本書(shū)的羅季榮教授，把這個(gè)意見(jiàn)跟他說(shuō)。他說(shuō)：“要不然這樣，就改為發(fā)展商品經(jīng)濟。”有的人稿子裡按這麼改了，有的人沒(méi)有改，書(shū)裡的用法就會(huì )比較混亂。后來(lái)定為“在國家宏觀(guān)指導下按國際市場(chǎng)價(jià)值規律運行的市場(chǎng)經(jīng)濟”。但這個(gè)說(shuō)法，人家聽(tīng)不懂。最后就干脆寫(xiě)成了“大力發(fā)展社會(huì )主義的市場(chǎng)經(jīng)濟”，這樣大家都能聽(tīng)得懂。

第六，確定了廈門(mén)的戰略重點(diǎn)問(wèn)題。

第七，確定了廈門(mén)機構改革的方向問(wèn)題。我們提出“小政府大社會(huì )”，這在全國是首家提出來(lái)的。近平同志在廈門(mén)抓機構改革工作時(shí)，就根據“小政府大社會(huì )”的原則撤銷(xiāo)掉了8個(gè)工業(yè)局。這在全國是先行一步的。

第八，解決了國有企業(yè)的組織制度問(wèn)題。

第九，提出建立特區金融體系。這也是我們在全國第一家提出來(lái)的。我們提出要建立一個(gè)以人民銀行為領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)銀行為主體、多種地方金融機構為補充的多種金融成分並存、分工協(xié)作的特區金融體系。

第十，解決了資金自由進(jìn)出問(wèn)題。在全國首次提出了“離岸金融”。

第十一，解決了保護生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。這就是近平同志加上去的課題。當時(shí)他就提出，發(fā)展特區經(jīng)濟的同時(shí)，一定要防止環(huán)境污染，保持生態(tài)平衡，為廈門(mén)的子孫后代保護和創(chuàng )造一個(gè)美好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

這個(gè)發(fā)展戰略，解答了廈門(mén)特區怎麼發(fā)展的問(wèn)題，為廈門(mén)經(jīng)濟特區發(fā)展指明了方向，到現在還具有指導作用。其實(shí)，這個(gè)發(fā)展戰略包括兩個(gè)方面：一個(gè)是《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》。另一個(gè)是那21個(gè)課題，這些課題覆蓋經(jīng)濟社會(huì )生活方方面面的規劃，至今對廈門(mén)市制定五年規劃還有借鑒作用。

採訪(fǎng)組：廈門(mén)在當時(shí)四個(gè)經(jīng)濟特區中是面積最小的，制定發(fā)展戰略，很難在短期內體現出效果，為什麼習近平同志當時(shí)還要牽頭做這樣一件事情？

鄭金沐：當時(shí)，研究發(fā)展戰略是個(gè)吃力不討好的事情，但近平同志卻一抓到底，毫不鬆手。他說(shuō)，作為領(lǐng)導者，既要立足於當前，更要著(zhù)眼於長(cháng)遠，甘做鋪墊工作，甘抓未成之事。要樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，要有“功成不必在我”的境界，不貪一時(shí)之功，不圖一時(shí)之名，一張藍圖畫(huà)到底，一茬接著(zhù)一茬干。

制定發(fā)展戰略，重大意義就在於，在廈門(mén)經(jīng)濟特區初創(chuàng )的年代，從思考城市的定位和發(fā)展方向上，梳理特區的各項工作，從一開(kāi)始就為建設經(jīng)濟特區找準方向，避免大的波折和走上彎路。唯有如此，才能真正落實(shí)鄧小平同志關(guān)於“要把經(jīng)濟特區辦得更快些更好些”的指示。現在有些領(lǐng)導都是在任內趕快搞一個(gè)事情，成績(jì)一出來(lái)，馬上就提拔走人了。但近平同志在上世紀80年代就體現出一種甘於做鋪墊、甘為后人種樹(shù)的精神境界，這一點(diǎn)非常了不起。

採訪(fǎng)組：在您與習近平同志共事交往中，有哪些事情讓您印象深刻？

鄭金沐：說(shuō)起來(lái)，大概有這麼幾個(gè)方面。

一是政治意識強。這一點(diǎn)從廈門(mén)到中央一直是這樣，他對中國特色社會(huì )主義的信念是堅定不移的，不是說(shuō)他現在當了總書(shū)記我們這樣講。近平同志發(fā)展經(jīng)濟的理念很開(kāi)放，但掌握一點(diǎn)，一定要堅持走中國特色社會(huì )主義道路。他在廈門(mén)制定發(fā)展戰略的時(shí)候，就跟我們戰略辦的同志說(shuō)，我們是搞經(jīng)濟特區，不是搞政治特區，我們是搞社會(huì )主義，發(fā)展戰略一定要體現這個(gè)，嚴格把握制定戰略發(fā)展的方向，要堅持社會(huì )主義的方向，要把廈門(mén)建成具有自由港特征的社會(huì )主義經(jīng)濟特區，而且要把這點(diǎn)作為制定發(fā)展戰略的指導思想寫(xiě)進(jìn)去，到本世紀末，把廈門(mén)建設成具有自由港特征的多功能的社會(huì )主義經(jīng)濟特區。

二是戰略意識強。他在廈門(mén)工作期間，組織制定了《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》。任福建省長(cháng)期間，提出廈門(mén)應加快實(shí)施跨島發(fā)展戰略，要做到“四個(gè)結合”，即：提升本島與拓展海灣相結合、城市轉型與經(jīng)濟轉型相結合、農村工業(yè)化與城市化相結合、凸顯城市特色與保護海灣生態(tài)相結合。這充分體現了近平同志的戰略眼光，更體現了他對廈門(mén)的關(guān)心和了解。

三是改革意識強。他在廈門(mén)工作期間，抓機構改革，抓物價(jià)改革，抓國有工業(yè)企業(yè)利稅分流改革試點(diǎn)，抓金融體制改革。這些改革都比較超前。他抓廈門(mén)金融體制改革成效明顯，改革方案被選入《中國改革開(kāi)放二十年》文集，放在了第一篇。這本書(shū)的編輯指導委員會(huì )，福建省有兩個(gè)人，一個(gè)是省委書(shū)記項南，一個(gè)是省長(cháng)胡平。胡平同志當時(shí)評價(jià)說(shuō)，近平同志在廈門(mén)談的“金融七條”很有前瞻性，到現在全國金融體制改革還是這七條。

四是大局意識強。1988年，他抓計劃單列，省裡對這個(gè)事情大體上是支持的，但有些具體問(wèn)題看法不一致。省一級的經(jīng)濟管理權和行政管理權的劃分有分歧，廈門(mén)市凡是高級職稱(chēng)都不能自己評。另外就是指標劃轉問(wèn)題，比如資金、物資、糧食指標，我們總是跟省裡說(shuō)，多劃一點(diǎn)給我們，就像姑娘要出嫁了要多給點(diǎn)嫁妝一樣，因為中央直接劃轉的指標，是以省裡劃轉的為基數。但省裡卻說(shuō)，姑娘出嫁要對父母親多做貢獻啊，少拿一點(diǎn)。在這些方面，省市的看法不一致，近平同志就負責協(xié)調工作。他說(shuō)，大家要從大局出發(fā)，從中央的意圖出發(fā)，從省裡的考慮出發(fā)，解決這些問(wèn)題。這些話(huà)不是秘書(shū)給他寫(xiě)的，是他即席講的。他一直在強調說(shuō)：“我們是國家大局中的一顆棋，不能鬧獨立，要發(fā)揮特區的作用，不為難省裡。”他懂得換位思考，工作方法非常好。 五是奉獻意識強。《1985年—2000年廈門(mén)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略》這本書(shū)出版的時(shí)候，近平同志已經(jīng)到寧德工作了。我給他打電話(huà)，請他當主編，他說(shuō)讓我和羅季榮簽字，這本書(shū)就可以出版了。他堅持我們三個(gè)都當主編。現在沒(méi)有哪本書(shū)是這樣的，一般都是一個(gè)主編，其他都是副主編。這就是他平時(shí)說(shuō)的“功成不必在我”的精神，不在乎名利的奉獻精神。

採訪(fǎng)組：您和習近平同志相識多年，您怎麼看待他的為人處世？

鄭金沐：近平同志非常念情，你對他一分好，他都會(huì )非常感激，不會(huì )忘記。2010年，近平同志單獨接見(jiàn)我們原來(lái)在一起工作的十幾位同志，每一個(gè)人，什麼時(shí)候跟他認識的，他都能回憶得很清楚。有人說(shuō)：“您的記憶力真好！”近平同志說(shuō)：“如果我這都忘記了，那就真老了！”

近平同志公私分明。有一次他正在哈爾濱參加會(huì )議，市裡派我和他參加福建省匯報團，到北京匯報情況。我跟他打電話(huà)，問(wèn)他知不知道這個(gè)事情，他說(shuō)知道，明天早上就能到北京。我又問(wèn)他要不要給他家裡掛個(gè)電話(huà)，派個(gè)車(chē)子去接，因為當時(shí)廈門(mén)的駐京辦沒(méi)有車(chē)子，我是跟代表團一起，住在省駐京辦。他說(shuō)不用，讓我在省駐京辦的公共汽車(chē)站等他，果然他是坐公共汽車(chē)趕過(guò)來(lái)的。

近平同志很重情義。梁家河的人來(lái)找他，所有費用都是他負責，包括醫藥費也是。有一次，梁家河的老支書(shū)來(lái)找他，說(shuō)今年村裡的棗子大豐收，想請他幫忙出口。近平同志問(wèn)一共有多少數量的棗子，老支書(shū)說(shuō)了個(gè)數字。近平同志說(shuō)，這麼少不好出口，也就是沒(méi)法給他們解決問(wèn)題，但他話(huà)鋒一轉，問(wèn)老支書(shū)怎麼來(lái)的，老支書(shū)說(shuō)是村裡大家出錢(qián)送他來(lái)的。於是他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，就給老支書(shū)墊付了來(lái)回路費，還帶他去鼓浪嶼看了看。后來(lái)，我了解到，他那個(gè)月工資又光了。

採訪(fǎng)組：在工作之余，習近平同志和您的交流多嗎？主要集中於哪些方面？

鄭金沐：工作之外我們都是閑聊，聊些上山下鄉和看書(shū)的事情。近平同志說(shuō)他當時(shí)上山下鄉，滿(mǎn)窯洞都是臭蟲(chóng)，晚上都沒(méi)辦法睡覺(jué)，第二天還要上工。他聽(tīng)說(shuō)66粉可以殺臭蟲(chóng)，就把整個(gè)床都灑滿(mǎn)了66粉，結果差點(diǎn)中毒。

這個(gè)事情他一講我就有體會(huì )。我1958年參加福建省代表團赴安徽考察，考察完后要坐火車(chē)，我怕誤點(diǎn)，就從省委賓館搬到離火車(chē)站很近的招待所。我交代服務(wù)員讓他一定準時(shí)叫我，服務(wù)員說(shuō)，不用叫你都會(huì )醒的。我當時(shí)還不明白，一睡下才發(fā)現那兒全是臭蟲(chóng)，一晚上折騰得根本不能睡。

他書(shū)看得很多，晚上經(jīng)常看書(shū)到凌晨一兩點(diǎn)，最晚到凌晨4點(diǎn)。他最怕第二天有什麼活動(dòng)自己遲到了。所以他的鬧鐘設置了之后，還要再校對一次，保証做到絕對不遲到。

採訪(fǎng)組：習近平同志對您個(gè)人有什麼關(guān)心的地方嗎？

鄭金沐：近平同志對我個(gè)人非常關(guān)心。后來(lái)每次來(lái)廈門(mén)，他都會(huì )問(wèn)我戰略辦的情況。比起“計委”，近平同志更喜歡叫“戰略辦”。他說(shuō)戰略辦更親切一點(diǎn)，因為這是他親自抓的。近平同志開(kāi)始是分管農業(yè)、體改委、戰略辦、司法，有時(shí)他還兼抓稅收、財務(wù)等大檢查工作。任市政府常務(wù)副市長(cháng)后，才全面抓計委、財政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、人事、編委等工作。

採訪(fǎng)組：習近平同志離開(kāi)廈門(mén)后，你們還有交往嗎？

鄭金沐：近平同志離開(kāi)廈門(mén)時(shí)，我去為他送行，還有兩個(gè)人也去送了，就是陳慧瑛夫婦。近平同志走之前問(wèn)我，寧德怎麼樣，我說(shuō)我還沒(méi)去過(guò)寧德，但我聽(tīng)說(shuō)寧德發(fā)展很吃力。第一個(gè)是交通不方便﹔第二個(gè)是沒(méi)有電，有人說(shuō)“福建福建，不是缺水就是缺電”，寧德更是如此﹔第三個(gè)是沒(méi)有資源，還不如龍巖，龍巖雖然是山區，但是山裡有礦，山上有木頭，寧德山裡頭都是泥巴。

到寧德后，他根據那邊的情況，抓扶貧，做出了很多成績(jì)，得到干部群眾認可。他很求真務(wù)實(shí)，能干什麼就干什麼，而不是生搬硬套。后來(lái)他到福州當市委書(shū)記，聽(tīng)聞我到省裡開(kāi)經(jīng)濟工作會(huì )，還特地約我見(jiàn)面，聽(tīng)我對福州的看法和對福州發(fā)展的意見(jiàn)。

在我心目中，近平同志永遠都是那個(gè)年輕富有創(chuàng )見(jiàn)、充滿(mǎn)活力和干勁、願意為黨的事業(yè)不斷奮斗的好領(lǐng)導。