開(kāi)國中將王宗槐1915年出生於江西省萬(wàn)載縣，1930年參加紅軍。他長(cháng)期從事軍隊組織干部工作，是我軍青年工作和干部工作的開(kāi)拓者，被譽(yù)為干部工作的“活辭典”。

我軍干部工作的開(kāi)拓者

1937年11月7日，晉察冀軍區正式成立。聶榮臻出任軍區司令員兼政治委員，王宗槐任軍區政治部組織部部長(cháng)。王宗槐任職后，聶榮臻經(jīng)常詢(xún)問(wèn)干部情況，在問(wèn)到某個(gè)干部時(shí)，聶榮臻總愛(ài)問(wèn)：“哪兒人？哪年參軍的？任現職多久了？有啥特點(diǎn)？”起初為防備查問(wèn)，王宗槐總愛(ài)將這些情況記在一個(gè)小本本上。有一回，他邊翻邊答，支支吾吾，忙作一團。聶榮臻以平靜的目光望著(zhù)他，嚴肅的表情中透出一絲不快，輕聲慢語(yǔ)地說(shuō)：“要記在腦子裡。”

聶榮臻的這句話(huà)使王宗槐看到了工作中的差距，此后，他改變用小本本記的方法，時(shí)時(shí)處處做個(gè)有心人，努力在用腦記憶上下功夫。他認為多跟干部談心是熟悉了解干部的好方法，借助開(kāi)展活動(dòng)、給外來(lái)干部分配工作、給慕名而來(lái)的知識分子政審等機會(huì )逐一和干部談心，了解他們的籍貫、家庭、愛(ài)好、經(jīng)歷等，每次談完都閉眼回想，直到記住，並在腦子裡留下初步印象。一有空閑和機會(huì )，他就盡可能參加干部會(huì )議尤其是學(xué)習討論會(huì )，通過(guò)與會(huì )者的發(fā)言進(jìn)一步了解。他還經(jīng)常下部隊了解情況，掌握干部的工作業(yè)績(jì)、水平能力和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，進(jìn)一步加深印象。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)不懈努力，他對軍區營(yíng)以上干部情況基本做到了如指掌，為選調配備好干部、提高干部使用的效能和精準性準備了良好前提。

干部工作的“活辭典”

百團大戰中日軍吃了苦頭，為了扭轉戰局，1941年8月調集7萬(wàn)日偽軍對晉察冀根據地展開(kāi)瘋狂的報復性進(jìn)攻。一場(chǎng)大戰之后，軍區機關(guān)從靈壽縣李家溝回到了平山縣的陳家院村，剛剛住下，就接到上級要求上報營(yíng)以上干部名冊的電報，條目不多，包括姓名、部別、職務(wù)這3項。當時(shí)，組織部的組織科、青年科、統計科、巡視科、干部科5個(gè)科都有科長(cháng)，唯獨干部科科長(cháng)由部長(cháng)兼任。由於2名干事到職不久，不熟悉情況，手頭連花名冊都沒(méi)有，工作起來(lái)難度較大。

作為軍區級組織部門(mén)怎麼沒(méi)有干部花名冊呢？這是敵后抗戰的特殊環(huán)境造成的。1939年秋，晉察冀軍區第一次反“掃蕩”時(shí)，政治部組織部根據軍區首長(cháng)指示，燒掉了不便攜帶又無(wú)法轉移的文件、檔案、資料，隻搞了個(gè)干部履歷表，埋在唐縣莊稼地裡。不料，日偽軍挖地三尺，把它挖出來(lái)了，暴露了晉察冀部隊的一些實(shí)力。聶榮臻知道后指示說(shuō)：“往后，反‘掃蕩’前把文件、表格統統處理掉，反‘掃蕩’后再填表、整理。”后來(lái)的幾次反“掃蕩”，軍區組織部門(mén)都是這樣處理的。這次剛打完仗還沒(méi)來(lái)得及布置填表，八路軍總部就要求上報，臨時(shí)制表發(fā)下去再匯集上來(lái)，時(shí)間來(lái)不及。王宗槐拿著(zhù)電報，面對白紙一張的干部資料，自言自語(yǔ)地說(shuō)：“這是一場(chǎng)考驗呀！”

他沉思一會(huì )兒，對正急得抓耳撓腮的2名干事說(shuō)：“我來(lái)寫(xiě)，你們謄清，考考看，能得多少分。”說(shuō)干就干，他拿出筆，把軍區機關(guān)、直屬隊營(yíng)以上干部名單一一列出。然后，又把軍區所屬5個(gè)軍分區的營(yíng)長(cháng)、教導員、團特派員、總支書(shū)記、機關(guān)股長(cháng)、科長(cháng)、協(xié)理員等營(yíng)以上干部名單，按編制序列，一一列了出來(lái)。另外2名干事，一個(gè)制表，一個(gè)跟在后邊抄寫(xiě)，3人一齊努力，僅用了5個(gè)小時(shí)，一份全軍區營(yíng)以上干部花名冊就造成了，總計近2000人（因部隊分散，蕭克領(lǐng)導的冀熱察挺進(jìn)軍和呂正操領(lǐng)導的冀中軍區按慣例自報，不計在內），與實(shí)數一個(gè)不差。軍區機關(guān)許多同志為之驚訝，軍區政治部代主任朱良才表?yè)P王宗槐“記憶力好”，是干部工作的“活辭典”。王宗槐自己說(shuō)這都是在聶榮臻司令員的教誨和嚴格要求下鍛煉培養出來(lái)的。

政工戰線(xiàn)上的卓越將領(lǐng)

王宗槐后來(lái)從事組織干部工作多年，一直把掌握干部信息情況作為干好工作的基本功。抗戰勝利后，中央作出“向北發(fā)展，向南防御”的戰略方針，抽調大批干部挺進(jìn)東北，軍區所在地張家口成了延安方面和晉綏、晉察冀軍區赴東北干部的中轉站。作為組織部部長(cháng)，王宗槐每天都要接待三四十名過(guò)往干部，短短兩三個(gè)月中，他經(jīng)手的中轉干部少說(shuō)也在2000人以上。在安排吃、住等問(wèn)題的同時(shí)，憑著(zhù)工作習慣和職業(yè)敏感性對中轉干部進(jìn)行了基本了解和熟悉，為以后從事全軍干部工作打下了基礎。知情者回憶說(shuō)：“抗戰后東北地區的形勢發(fā)展得那麼迅速，那麼有利，張家口的干部中轉站所起的作用功不可沒(méi)。”這是對王宗槐工作的肯定。

新中國成立后，1950年6月，王宗槐從63軍政治委員的崗位調任總政治部“一任三兼”：任青年部部長(cháng)，兼組織部副部長(cháng)、干部部第一副部長(cháng)、總政秘書(shū)長(cháng)。具體工作中，王宗槐忠實(shí)貫徹總政治部主任羅榮桓堅持的任人唯賢、反對任人唯親的原則，發(fā)揮干部“活辭典”的內功潛能，選人用人堅持五湖四海，既從紅軍四個(gè)方面軍、各個(gè)抗日根據地和八路軍新四軍，又從解放戰爭時(shí)期各個(gè)軍區和各個(gè)野戰軍選拔干部，實(shí)現羅榮桓主任提出的“可以廣泛交流經(jīng)驗，便於從各個(gè)方面了解熟悉情況，有利於我軍的建設”的目的和意圖，對建立部隊人才正確流動(dòng)機制、增進(jìn)干部工作活力、提高部隊戰斗力作出重要貢獻。1955年，王宗槐被授予中將軍銜。