在長(cháng)征中，紅二、六軍團會(huì )師時(shí)，兩軍共有兵員8000人，離開(kāi)桑植時(shí)增加到2.1萬(wàn)人，北上后爬雪山過(guò)草地，物資補給困難，減員較多，即使如此，抵達陝北時(shí)仍有1.43萬(wàn)人，是紅軍三大主力中減員最少的。在強敵在側，物資極端短缺以及與中央聯(lián)系困難的條件下，任弼時(shí)以堅定的革命意志，嚴以律己、寬以待人的優(yōu)良作風(fēng)，和廣大指戰員同甘共苦，起到了很好的政治表率作用。

　　任弼時(shí)的正確決策，來(lái)源於他對敵情、地形和群眾情況的周密調查、悉心研究。紅六軍團進(jìn)入貴州時(shí)，連一張比例尺為十萬(wàn)分之一的貴州地圖也沒(méi)有﹔進(jìn)入藏族居住區時(shí)，不僅地形不熟，而且語(yǔ)言也不通。在這種情況下，任弼時(shí)面向普通群眾開(kāi)展調查研究，依靠當地向導了解地理民情，為指揮對敵作戰搜集有用信息。部隊宿營(yíng)時(shí)，任弼時(shí)經(jīng)常親自和報務(wù)人員一起分析電訊，破 譯敵軍電碼。板栗園戰斗中，由於報務(wù)人員破譯了敵軍電碼，準確及時(shí)掌握了敵情，任弼時(shí)、賀龍命令部隊大膽向敵軍縱深切入，提前埋伏在敵軍必經(jīng)之處，打了敵人一個(gè)措手不及。

　　長(cháng)征途中，任弼時(shí)軍務(wù)、政務(wù)工作非常繁忙，但他仍堅持親自做工作總結，不僅有關(guān)於戰略階段的總結，還有關(guān)於具體戰役戰斗的總結。他親筆寫(xiě)下的《沖破敵人“圍剿”的經(jīng)驗與教訓》等文稿，都是不可多得的珍貴文獻。

　　任弼時(shí)平易近人，以誠待人。每次下級工作人員向他匯報工作，他總是認真傾聽(tīng)，不輕易打斷對方，直到人家把話(huà)講完，這才言簡(jiǎn)意賅地發(fā)表自己的看法。他嚴以律己，寬以待人，即使下級在工作中出了錯誤，隻要對方不是因為粗心大意才出問(wèn)題，工作態(tài)度一向又是勤勤懇懇的，他就總是選擇寬容和諒解。

　　紅二、六軍團撤離貴州畢節地區時(shí)，任弼時(shí)讓工作人員何輝把一支由地方游散武裝改編而來(lái)的抗日部隊帶出來(lái)，隨紅軍大部隊一同北上，但這支隊伍的負責人不願意離開(kāi)畢節。何輝沒(méi)能完成任務(wù)，心中忐忑，回到指揮部時(shí)已做好了受處分的準備，但任弼時(shí)並沒(méi)有責備他，只是和顏悅色地說(shuō)：“還算好，你自己安全回來(lái)了，連武器也沒(méi)有被他們下走。”賀龍生氣地說(shuō)：“要不是黨的政策，早把他們給收拾了。”

　　任弼時(shí)笑著(zhù)說(shuō)：“算交個(gè)朋友吧，畢竟來(lái)日方長(cháng)嘛！”

　　（摘編自《世紀風(fēng)採》2024年第4期 張磊/文）