2016年收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)后，河北鋼鐵集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河鋼”）先后選派宋嗣海、趙軍等9名管理和技術(shù)骨干人員，組成河北鋼鐵集團塞爾維亞公司管理團隊，扎根異國他鄉。僅用兩年多時(shí)間，就使一個(gè)連年虧損的百年鋼廠(chǎng)重現活力，建設成為中塞合作的模范工廠(chǎng)，打造成為“一帶一路”建設樣板工程。

宋嗣海永遠忘不了2015年五一假期時(shí)接到的那通電話(huà)。“中國和塞爾維亞兩國政府都在積極推進(jìn)河鋼集團收購斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)的工作，集團決定把執行董事、首席執行官的任務(wù)交給你！”宋嗣海深知這項任務(wù)的重要意義，2016年1月，他依依不舍地辭別家人前往塞爾維亞，為正式收購做前期準備。

踏進(jìn)斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)的大門(mén)，面對眼前的“爛攤子”他感到震驚：生產(chǎn)裝備是上世紀70年代的；管理處于真空狀態(tài)；產(chǎn)品結構不優(yōu)、檔次不高……這沒(méi)有動(dòng)搖宋嗣海在多瑙河邊二次創(chuàng )業(yè)的信心。2016年4月18日，河鋼集團與塞爾維亞政府簽署了斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)收購協(xié)議。

收購工作完成后，河鋼唐山鋼鐵公司煉鐵部部長(cháng)趙軍接到了派往塞爾維亞公司擔任總經(jīng)理的通知。他著(zhù)實(shí)放心不下年邁的父母。然而，父親大手一揮：“讓你去塞爾維亞，是組織對你的信任，是國家的大事。我和你母親身體硬朗著(zhù)呢，你就放心地去吧！”就這樣，趙軍從渤海之濱飛到了多瑙河畔。

魏東明擔任河鋼塞爾維亞公司首席運營(yíng)官。游走于銹跡斑駁的設備之間，他強烈意識到，不對這些老舊設備動(dòng)“大手術(shù)”，企業(yè)難以起死回生。說(shuō)干就干，僅僅用了半年時(shí)間，他就率領(lǐng)大家先后完成了對高爐煉鐵技術(shù)設備、煉鋼轉爐系統等關(guān)鍵部位的技術(shù)改造，并相繼實(shí)施。

在簽署收購協(xié)議后僅僅10天，宋嗣海意外地接到了母親病逝的噩耗。等他趕回萬(wàn)里之遙的家里時(shí)，母親已經(jīng)安葬。因為河鋼在塞爾維亞公司剛剛起步，作為首席執行官，許多事情需要他處理，宋嗣海在家里僅僅待了5天時(shí)間，強忍悲痛登上了返航的飛機。

宋嗣海回憶，那一段特別忙，只有到了深夜，才能稍稍靜下心來(lái)，獨自行走在多瑙河畔，寄托對母親的懷念。“如此重大的項目交到了我們團隊手中，只能成功，不能失敗！”這是他在最困難、最痛苦時(shí)，心中最強大的聲音。

靜靜流淌的多瑙河水，也承載著(zhù)唐娟的思念。唐娟是河鋼塞爾維亞公司的財務(wù)總監，9人管理團隊中唯一的“女將”。自從丈夫患病離世后，她與女兒相依為命。唐娟被調到塞爾維亞公司后，女兒便獨自一人生活。“媽?zhuān)�您在國外一定要按時(shí)吃飯、按時(shí)睡覺(jué)，多多保重身體。”女兒電話(huà)里的囑托讓她既欣慰、又內疚。

河鋼塞爾維亞公司管理團隊堅持利益本地化、用人本地化和文化本地化原則，與當地職工打成一片，調動(dòng)了各個(gè)方面的積極性，從管理團隊到每個(gè)工人都擰成一股繩，企業(yè)5000多名員工團結得像一個(gè)大家庭。

一座鋼廠(chǎng)，幸福了一座城市。河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)僅半年，就結束了連續7年虧損的歷史；2017年實(shí)現銷(xiāo)售收入7.4億美元；2018年實(shí)現銷(xiāo)售收入10.5億美元，成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。斯梅代雷沃市失業(yè)率由之前的18%降到了6%，這座有10萬(wàn)余人的城市，有兩萬(wàn)人的工作直接或間接與河鋼塞爾維亞公司有關(guān)。

新時(shí)代的河鋼人，以勇于開(kāi)拓、艱苦創(chuàng )業(yè)、樂(lè )于奉獻、真誠合作的精神，在多瑙河畔鑄造出耀眼的“金色名片”，成為推進(jìn)國際產(chǎn)能合作的先鋒模范。（新華社石家莊4月24日電 記者王民 劉桃熊）