圖為河鋼塞鋼中塞員工共同研究解決生產(chǎn)技術(shù)難題。（資料片） 河鋼集團供圖

4月的多瑙河，碧水潺潺，綠意蔥蘢，是塞爾維亞人心中最美的地方。

盡管距離多瑙河不遠，河鋼塞爾維亞公司（簡(jiǎn)稱(chēng)河鋼塞鋼）總經(jīng)理趙軍，此時(shí)卻沒(méi)工夫去欣賞多瑙河畔的美景，隨著(zhù)一系列技改項目緊鑼密鼓地落地，他帶領(lǐng)中方管理團隊與塞方員工一起，全心投入到新設備的引進(jìn)和調試中。

2016年6月19日，習近平總書(shū)記視察河鋼塞鋼，要求河鋼言必信、行必果，打造中國與中東歐國際產(chǎn)能合作和“一帶一路”建設樣板工程。

近3年，河鋼人牢記重托，不辱使命，用行動(dòng)實(shí)踐著(zhù)初心誓言。2018年，河鋼塞鋼產(chǎn)鋼176.9萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入10.6億美元，同比增長(cháng)43.5%，月度生產(chǎn)運營(yíng)水平連續刷新歷史紀錄。

在河鋼塞鋼管理團隊這支“鋼鐵尖兵”的努力下，一個(gè)活力迸發(fā)、綠色高效的河鋼塞鋼正在美麗的多瑙河畔崛起。

牢記使命，打造“一帶一路”建設樣板工程

在河鋼塞鋼生產(chǎn)車(chē)間、接待室等很多地方，都懸掛著(zhù)中國和塞爾維亞的國旗。

“五星紅旗大多是2016年習近平總書(shū)記視察時(shí)掛上去的，工人們感到親切，就一直保留到現在。”每當看到這些旗幟，趙軍心中總是涌起一種身為中國人的自豪感。

河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)，堪稱(chēng)中國大型企業(yè)“走出去”的典型案例。

斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)成立於1913年，是塞爾維亞唯一一家國有大型支柱性鋼鐵企業(yè)，被譽(yù)為“塞爾維亞的驕傲”。然而，由於國際市場(chǎng)競爭激烈和管理不善等原因，該廠(chǎng)發(fā)展一度陷入困境，瀕臨倒閉。到2015年，設計年產(chǎn)能為220萬(wàn)噸的鋼廠(chǎng)，全年產(chǎn)量不到90萬(wàn)噸。

2016年4月，河鋼集團以4600萬(wàn)歐元收購了斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)，並成立了河鋼塞鋼。

河鋼集團能成功麼？一時(shí)間，質(zhì)疑聲一片。

外界的質(zhì)疑並非毫無(wú)根據。2003年，斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)破產(chǎn)，以2300萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給美國一家鋼鐵公司。2012年，美國投資者撤資，塞爾維亞政府以1美元重新收回該鋼廠(chǎng)所有權。此后，塞爾維亞政府久久未能尋找到新的投資者。

“這是挑戰，更是機遇。”趙軍說(shuō)。此時(shí)的河鋼，在中國提出“一帶一路”倡議的大背景下，正在加速?lài)H化發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。2014年，河鋼控股瑞士德高公司，使河鋼擁有了遍布全球的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺。一旦收購以歐盟為主要銷(xiāo)售對象的斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)，意味著(zhù)河鋼將在歐洲擁有本土化的全球制造平臺，對開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)具有重要意義。

令河鋼人倍感振奮的是，收購兩個(gè)月后，在塞爾維亞進(jìn)行國事訪(fǎng)問(wèn)的國家主席習近平就來(lái)到河鋼塞鋼視察。

“我相信，在雙方密切合作下，斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)必將重現活力，為增加當地就業(yè)、提高人民生活水平、促進(jìn)塞爾維亞經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮積極作用。”習近平總書(shū)記一番熱情洋溢的講話(huà)，激發(fā)了河鋼人在“做世界河鋼”的同時(shí)，主動(dòng)承擔起“國家角色”的責任和使命。

不忘初心，牢記使命，河鋼集團派出9名經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的河鋼塞鋼管理團隊，扎根異國他鄉。僅半年時(shí)間，就使這個(gè)百年老廠(chǎng)扭虧為盈，重回健康發(fā)展軌道。2017年，在遭遇極端天氣的不利情況下，河鋼塞鋼全年產(chǎn)鋼147.6萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.4億美元，創(chuàng )歷史最好水平。

“我們代表著(zhù)中國形象、中國角色。”趙軍表示，河鋼塞鋼管理團隊時(shí)刻牢記習總書(shū)記“言必信、行必果”的殷殷囑托，以飽滿(mǎn)熱情和斗志，打造“一帶一路”建設樣板工程，努力將其建成歐洲極具競爭力的鋼鐵企業(yè)。2019年一季度，河鋼塞鋼產(chǎn)鋼46.17萬(wàn)噸，全年產(chǎn)量有望創(chuàng )歷年來(lái)的新紀錄。

輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提升競爭優(yōu)勢

連日來(lái)，河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽多次來(lái)到河鋼塞鋼軋鋼、燒結等車(chē)間，檢查今年實(shí)施的技改項目進(jìn)展情況。

新建現代化燒結線(xiàn)已做好場(chǎng)地準備，主要設備已自國內發(fā)貨，燒結效率更高，節能效果更好﹔連鑄涂油機、二號酸洗線(xiàn)焊機等新設備已簽訂供貨合同﹔步進(jìn)式加熱爐將採用國內最先進(jìn)的雙蓄熱式，大大提高轉爐煤氣利用率，降低天然氣消耗……

“這些技改項目全部投用后，河鋼塞鋼裝備和工藝將更加完善，產(chǎn)品檔次進(jìn)一步提升，獲得更大的競爭優(yōu)勢。”王連璽說(shuō)。

作為最早來(lái)到河鋼塞鋼的管理人員之一，3年間，王連璽親眼見(jiàn)証了這個(gè)百年老廠(chǎng)的蝶變。

“收購前，鋼廠(chǎng)基本處於半停產(chǎn)狀態(tài)，很多設備老化陳舊，亟待升級。”王連璽說(shuō)，這家鋼廠(chǎng)一共有兩臺高爐，但多年以來(lái)一直是單臺生產(chǎn)。河鋼收購后，基於對歐洲鋼鐵市場(chǎng)的預判和自身實(shí)力的信心，決定重啟已停產(chǎn)多年的2號高爐。

同時(shí)，河鋼立即選派技術(shù)骨干對鋼廠(chǎng)進(jìn)行設備維修及系統改造，並對塞方原有管理和技術(shù)團隊進(jìn)行培訓，還對鋼廠(chǎng)員工實(shí)行一系列獎懲制度，提高了員工的積極性。

“我們帶來(lái)的不僅是技術(shù)和服務(wù)，還有先進(jìn)的管理理念。”王連璽說(shuō)，鋼廠(chǎng)過(guò)去沒(méi)有全成本核算觀(guān)念，用料隻願意用精料。河鋼依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng )新，建立了全流程成本費用控制，用“經(jīng)濟料”做出高標準的鋼材，讓塞方員工服了氣。

一系列針對性措施，凝聚了人心，提升了企業(yè)競爭力。

此后，河鋼集團從資本、技術(shù)、管理等方面進(jìn)行全面輸出，不遺余力地支持塞鋼發(fā)展。先后派出11批、近200人次的雄厚技術(shù)管理團隊，深入產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷﹔組建銀團為公司提供低成本項目融資﹔發(fā)揮河鋼國際營(yíng)銷(xiāo)團隊作用，為塞鋼穩定原料供應、擴大產(chǎn)品出口提供了巨大平臺。

堅持“三個(gè)本地化”，在共贏(yíng)中提升當地職工獲得感

近日，在河鋼塞鋼冷軋車(chē)間一個(gè)辦公室，設備維修工亞歷山大·杜訥柴維奇接到一個(gè)維修電話(huà)，立即拎起工具箱奔往故障發(fā)生地。

亞歷山大·杜訥柴維奇一家三代都在這家鋼廠(chǎng)工作，外祖父1991年退休，母親是財務(wù)部門(mén)主管，父親和姐夫也在這裡上班。像這樣的家庭，在以鋼鐵為支柱產(chǎn)業(yè)的斯梅代雷沃市並不罕見(jiàn)。

據了解，斯梅代雷沃市有11萬(wàn)人，其中三分之一從事鋼鐵相關(guān)行業(yè)，對鋼廠(chǎng)存在深厚感情。

“過(guò)去鋼廠(chǎng)處於倒閉邊緣，職工人心惶惶，最怕的就是失業(yè)。河鋼來(lái)了，承諾鋼廠(chǎng)原有員工一個(gè)不能少，給我們吃了安心丸。” 亞歷山大·杜訥柴維奇說(shuō)，如今，他的工作穩定，收入也不錯，讓朋友十分羨慕。

“河鋼收購的初衷就是要共贏(yíng)，讓企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，而不是簡(jiǎn)單地追求獲利。”王連璽說(shuō)。

收購之初，社會(huì )上曾有河鋼到國外佔有資源、攫取利潤的質(zhì)疑。回應社會(huì )關(guān)切，河鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)於勇提出河鋼塞鋼要堅持“三個(gè)本地化”原則：用工本地化，除了9名中方管理團隊之外，其余全部為當地員工﹔利益本地化，企業(yè)收益主要用於技術(shù)改造和規模擴充﹔文化本地化，完全依照當地法律、法規及文化習俗實(shí)施管理和經(jīng)營(yíng)。

王連璽曾做過(guò)一項調查，發(fā)現鋼廠(chǎng)一名軋鋼工使用上世紀70年代的設備，生產(chǎn)出了厚度僅為0.14毫米的冷軋板材。而這樣的冷軋板材，即便使用現代化全自動(dòng)設備生產(chǎn)都有難度。

“這些員工不是企業(yè)的包袱，而是企業(yè)的財富。”對塞方員工的深入了解，堅定了中方團隊用人本地化的信心。如今，河鋼塞鋼原有5000名員工全部安置，沒(méi)有裁減一人，而且還新增了300多個(gè)工作崗位。

河鋼塞鋼首席技術(shù)官趙凱星，對利益本地化有著(zhù)很深感悟。在原材料採購上，鋼廠(chǎng)原料以歐洲採購為主。到目前，鋼廠(chǎng)投入設備升級改造的資金已達1.9億美元。

在塞方員工的建議下，河鋼塞鋼辦起了塞文雜志，介紹技改項目，刊登職工故事，還有反映中國文化的文章，內容豐富，職工都愛(ài)讀。每到節日期間，河鋼塞鋼還組織開(kāi)展各種互動(dòng)性活動(dòng)與比賽，向員工子女發(fā)放禮物，營(yíng)造了“中塞一家親”的濃厚氛圍。

“公司關(guān)注我們職工的日常生活，激勵我們更加努力工作。”維斯娜是河鋼塞鋼的一名庫管員，女兒在學(xué)校組織的漢語(yǔ)比賽中，贏(yíng)得了一次去中國學(xué)習的機會(huì )。令她沒(méi)想到的是，女兒的中國之行得到河鋼塞鋼的資助，這讓維斯娜至今激動(dòng)不已。

河鋼的到來(lái)，讓斯梅代雷沃整座城市都發(fā)生了積極變化。

在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，河鋼塞鋼也自覺(jué)擔負起應盡的社會(huì )責任。近3年來(lái)，河鋼塞鋼投入100多萬(wàn)美元，用於當地道路修建、村莊供水、軍烈屬家庭兒童慰問(wèn)、捐資助學(xué)等，在國際社會(huì )展現了中國和河北、河鋼的良好形象。

“當地基礎設施改善了，人們消費能力提高了，開(kāi)始計劃子女教育、醫療以及家庭旅游，生活更加美好，城市更有活力。”河鋼塞鋼員工斯特維奇·博揚說(shuō)。

克服語(yǔ)言關(guān)、生活關(guān)，堅守在“遠方的家”

扎根異國他鄉，家鄉的親人是游子心中永遠的牽掛。

“老母親和妻子都在唐山，兒子在外地上大學(xué)，很想念他們。可是工作忙，離不開(kāi)，隻能抽空打個(gè)電話(huà)。”王連璽說(shuō)。

正忙著(zhù)開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的河鋼塞鋼銷(xiāo)售部市場(chǎng)分部主任高峰，兩個(gè)孩子都很小，由妻子和老人照顧。“不能常陪孩子左右，心中常懷愧疚。不過(guò)家人總說(shuō)，孩子一切安好，讓我好好工作。有了家人的理解，我隻有加倍努力，才能不辜負他們的殷切期望。”高峰說(shuō)。

河鋼塞鋼財務(wù)總監唐娟的女兒，前不久考上北京航空航天大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生。通電話(huà)時(shí)，她跟女兒作了一個(gè)約定：“大家好好學(xué)習，一起成長(cháng)進(jìn)步。”

初到海外，9個(gè)人首先要過(guò)的是語(yǔ)言關(guān)。他們放棄休息時(shí)間，主動(dòng)加班學(xué)習塞語(yǔ)。如今，他們和當地職工交流已基本沒(méi)有障礙。

塞爾維亞人吃的是西餐，他們吃不習慣，就在租住的房屋旁邊開(kāi)辟菜園，種上黃瓜、豆角等十多種蔬菜。每天下班后，他們輪流燒飯做菜，共同品嘗家鄉的味道。

遠離家鄉，遠離親人，盡管面臨語(yǔ)言關(guān)、生活關(guān)等眾多難題，他們依舊選擇堅守在河鋼塞鋼這個(gè)“遠方的家”。他們表示，面向未來(lái)，將繼續隻爭朝夕奮戰在異國他鄉，把對親人和故土的眷戀轉化成工作動(dòng)力，為推進(jìn)“一帶一路”建設揮灑汗水，貢獻力量。(記者 貢憲雲)

弘揚愛(ài)國奮斗精神的時(shí)代楷模

河北日報評論員

美麗的多瑙河，流淌著(zhù)“中塞一家親”的動(dòng)人故事，記錄著(zhù)一個(gè)鋼鐵團隊愛(ài)國奮斗的不凡歷程。

僅半年時(shí)間，就使百年老廠(chǎng)扭虧為盈，重回健康發(fā)展的軌道﹔2019年一季度，產(chǎn)鋼46.17萬(wàn)噸，全年產(chǎn)量有望創(chuàng )下歷年來(lái)的新紀錄……三年間，河鋼塞鋼用亮麗的成績(jì)單打消了外界的種種疑慮，成為中國與中東歐國際產(chǎn)能合作和“一帶一路”建設樣板工程，為增加當地就業(yè)、提高人民生活水平、促進(jìn)塞爾維亞經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用，在國際社會(huì )展現了中國和河北、河鋼的良好形象。

亮麗的成績(jì)單，凝結著(zhù)河鋼塞鋼管理團隊胸懷大局、心有大我的家國情懷，展示著(zhù)他們敬業(yè)奉獻、不懈奮斗的精神境界。他們是不忘初心、牢記使命，弘揚愛(ài)國奮斗精神的時(shí)代楷模。

榜樣是看得見(jiàn)的哲理。當前，河北發(fā)展正處於歷史性窗口期和戰略性機遇期，也處於深化改革的攻堅期、結構調整的陣痛期和轉型升級的關(guān)鍵期，大事多、好事多、難事也多。舉全省之力推進(jìn)重大國家戰略和國家大事落地落實(shí)，去產(chǎn)能、調結構、促轉型，推動(dòng)河北創(chuàng )新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，需要我們大力弘揚河鋼塞鋼管理團隊的精神，像他們一樣，愛(ài)國奮斗、擔當奉獻、拼搏進(jìn)取，不斷創(chuàng )造無(wú)愧於時(shí)代和人民的新業(yè)績(jì)。

向河鋼塞鋼管理團隊學(xué)習，要讀懂他們牢記重托、不辱使命的崇高境界。讓百年鋼廠(chǎng)重現活力，全力打造“一帶一路”建設樣板工程，這是“寄托著(zhù)兩國元首期望的項目、有利於河鋼集團長(cháng)遠發(fā)展的項目”。回顧來(lái)塞爾維亞工作的歷程，團隊的每一個(gè)人都會(huì )談到“使命”一詞。正是因為時(shí)刻牢記習近平總書(shū)記的囑托，深知自己代表著(zhù)河鋼，代表著(zhù)河北，代表著(zhù)中國，他們才在“做世界河鋼”的同時(shí)，主動(dòng)承擔起“國家角色”的責任和使命。家國情懷、使命意識，讓他們內心充滿(mǎn)了拼搏奮斗、干事創(chuàng )業(yè)的信心和力量，留下了一串串令人振奮的業(yè)績(jì)、一個(gè)個(gè)感人至深的故事。對我們而言，不論在哪個(gè)行業(yè)、從事什麼職業(yè)，都要始終胸懷大局，把個(gè)人前途命運與國家和民族的前途命運緊密相連，把愛(ài)國之情、報國之志融入改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設的偉大事業(yè)﹔都要把家國情懷轉化為奮斗激情，以接續奮斗詮釋愛(ài)國情懷、踐行報國之志，到祖國最需要的地方建功立業(yè)，在時(shí)代洪流中書(shū)寫(xiě)精彩人生。

向河鋼塞鋼管理團隊學(xué)習，要弘揚他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的奮斗精神。奉獻乃生活的真正意義。為了建設好“遠方的家”，他們暫別自己的“小家”﹔為了迅速打開(kāi)局面、融入當地，他們努力克服語(yǔ)言關(guān)、生活關(guān)等眾多難題﹔為了提升當地工人的獲得感，他們輸入先進(jìn)技術(shù)、服務(wù)和管理理念，不斷提升競爭優(yōu)勢……功崇惟志，業(yè)廣惟勤。他們用敬業(yè)與奉獻創(chuàng )造了新的價(jià)值，也標注了人生新的高度。面對美好的前景和艱巨的任務(wù)，我們要像他們那樣，不斷增強事業(yè)心和責任感，既胸懷遠大理想，又腳踏實(shí)地辛勤耕耘，從本職崗位做起，拿出應有的擔當，頂起自己該頂的那片天，用恪盡職守的責任心、勇於開(kāi)拓的進(jìn)取心和認真負責的態(tài)度、嚴謹細致的作風(fēng)，爭做讓歷史眷顧的堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者。

新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，是追夢(mèng)人的舞臺。河鋼塞鋼管理團隊的感人事跡，點(diǎn)亮奮斗者心中的夢(mèng)想，指引追夢(mèng)人奔跑的腳步。讓我們自覺(jué)弘揚踐行愛(ài)國奮斗精神，以實(shí)干托舉夢(mèng)想、用奮斗成就事業(yè)，不斷譜寫(xiě)新時(shí)代全面建設經(jīng)濟強省、美麗河北的嶄新篇章。