河北鋼鐵集團塞爾維亞公司中方管理團隊成員。 （資料照片）

塞鋼被河鋼收購后，煥發(fā)生機。 （資料照片）

“全力打造‘一帶一路’建設樣板工程！”喊出口號的是一個(gè)僅有9人的河北鋼鐵集團塞爾維亞公司管理團隊。他們通過(guò)自身不斷學(xué)習、創(chuàng )新和努力奮斗，僅用半年時(shí)間，憑借效益本地化、用工本地化、文化本地化的管理模式，交出了一份漂亮答卷：結束了斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)連續7年巨額虧損局面，實(shí)現扭虧為盈﹔2017年產(chǎn)鋼147.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.4億美元，創(chuàng )出歷史最好水平﹔2018年企業(yè)產(chǎn)鋼178萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入10.5億美元，比上年提高42%，成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。

如今，在這個(gè)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的管理團隊帶領(lǐng)下，河鋼塞鋼重新綻放升級活力，成為塞爾維亞就業(yè)人數最多、員工隊伍最為穩定的企業(yè)，成為拉動(dòng)塞爾維亞國民經(jīng)濟增長(cháng)的重要動(dòng)力，成為中國—中東歐國家國際產(chǎn)能合作和“一帶一路”建設的標志性工程。

推進(jìn)國際產(chǎn)能合作獲雙贏(yíng)

2016年1月，帶著(zhù)“做世界河鋼”的夢(mèng)想，裝著(zhù)“代表民族工業(yè)、擔當國家角色”的責任和使命，河鋼塞鋼執行董事宋嗣海和團隊同事們踏進(jìn)斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)的大門(mén)。在做好充分的前期準備工作后，4月18日，河鋼集團與塞爾維亞政府舉行收購儀式，為這座經(jīng)歷過(guò)破產(chǎn)、出售、政府1美元回購、國外企業(yè)代管等種種坎坷，瀕臨絕境的百年老廠(chǎng)注入勃勃生機。

這個(gè)由8名男職工和1名女職工組成的9人管理團隊扎根異國他鄉，齊心協(xié)力，全身心投入到河鋼塞鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，直接推動(dòng)並見(jiàn)証了百年鋼廠(chǎng)斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)的涅槃重生，使其重新成為“塞爾維亞的驕傲”。

互利才能共贏(yíng)。在河鋼塞鋼的經(jīng)營(yíng)管理中，管理團隊始終堅持“利益本地化、用人本地化和文化本地化”的原則。“鋼廠(chǎng)原有職工一個(gè)不能少，是河鋼集團的承諾，也是河鋼塞鋼落實(shí)集團‘三個(gè)本地化’的一項重要內容。”河鋼塞鋼總經(jīng)理趙軍說(shuō)。

河鋼塞鋼完全依照當地法律、法規及文化習俗實(shí)施管理和經(jīng)營(yíng)，收益主要用於技術(shù)改造和規模提升，用工除了從國內企業(yè)抽調9名管理和技術(shù)骨干組成必要的管理團隊之外，其余5000多職工全部為當地員工，原料採購以歐洲為主，真正實(shí)現利益本地化。“曾有個(gè)雇員跟我說(shuō)，過(guò)去雇主瞧不起他們這些當地工人，說(shuō)話(huà)都是高聲對他們喊，可你們不一樣。”河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽說(shuō)。

“三個(gè)本地化”，確保了鋼廠(chǎng)接手后平穩過(guò)渡、良好開(kāi)局，不僅實(shí)現了河鋼塞鋼5000多名員工收入的穩定增長(cháng)，還通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為更多當地居民創(chuàng )造了就業(yè)機會(huì )。目前，斯梅代雷沃市平均每5人中就有1人直接或間接圍繞河鋼塞鋼工作。

百年老廠(chǎng)煥發(fā)青春活力

“你看，這粗軋機的底座經(jīng)過(guò)大修，不但保持了生產(chǎn)連續性，還使熱軋產(chǎn)品的不合格率由原來(lái)的0.14%下降到0.03%。”走在河鋼塞鋼高大寬敞的熱軋車(chē)間裡，河鋼塞鋼首席技術(shù)官趙凱星向記者介紹，“到目前，我們用於設備升級改造的資金已達到1.58億歐元”。

3年來(lái)，河鋼塞鋼管理團隊拼搏進(jìn)取，全方位完成技術(shù)升級改造，依托河鋼統籌配置全球資源，同時(shí)實(shí)現改造、增產(chǎn)、增效的目標。“我們對鋼廠(chǎng)的煉鐵、煉鋼、軋鋼幾乎每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的基礎設施、設備都維修過(guò)，未來(lái)5年河鋼塞鋼改進(jìn)節能環(huán)保設施、提升產(chǎn)品質(zhì)量的投資規劃也正在制定中。”趙凱星說(shuō)。

然而，3年前的斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)卻是另外一番景象。

斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)成立於1913年，2003年破產(chǎn)后以2300萬(wàn)美元賣(mài)給美國鋼鐵公司。2012年美國投資者撤資，塞爾維亞政府以1美元重新收回該鋼廠(chǎng)所有權。此后，塞爾維亞政府一直在尋找新的投資者。2013年4月，在塞爾維亞政府的扶持下，斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)恢復生產(chǎn)，但年產(chǎn)量隻有40多萬(wàn)噸。

2016年4月，河鋼集團與塞爾維亞政府簽訂收購協(xié)議。為了在7月接手后達到較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，河鋼集團管理團隊根據當時(shí)的市場(chǎng)形勢，同時(shí)也為了檢驗現場(chǎng)設備狀況以及員工適應高節奏生產(chǎn)的能力，在與當時(shí)鋼廠(chǎng)管理人員協(xié)商后，於5月恢復已停滯多年的第二座高爐的生產(chǎn)。

2016年7月，河鋼接手斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)第一個(gè)月，粗鋼產(chǎn)量就從原來(lái)每月的六七萬(wàn)噸提高到12.9萬(wàn)噸。百年老鋼廠(chǎng)開(kāi)始重現生機。

河鋼收購半年后，即結束了斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)連續7年虧損的歷史。2018年上半年產(chǎn)鋼90萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入5.7億美元，超過(guò)2015年全年水平﹔酸洗板、冷軋板、鍍錫板等高附加值板材產(chǎn)量較2016年上半年增長(cháng)110％以上。

“企業(yè)的改變和成績(jì)的取得，單靠我們一個(gè)團隊是完不成的。”在趙軍看來(lái)，河鋼集團是河鋼塞鋼發(fā)展的強大后盾。接管河鋼塞鋼以來(lái)，河鋼派赴塞爾維亞的技術(shù)團隊多達11批，近200人，從生產(chǎn)組織、財務(wù)管理、工藝控制、質(zhì)量保障、設備維護等多個(gè)方面，幫助河鋼塞鋼分析、查找和解決問(wèn)題，聯(lián)合制定改進(jìn)方案，並組建銀團提供低成本項目融資。

積極推動(dòng)中塞合作

隻有民心通方能合作久。收購塞鋼后，河鋼積極推動(dòng)中塞文化、管理思路、工作理念融合，管理中處處體現人性化，在塞爾維亞這片土地上書(shū)寫(xiě)著(zhù)“中塞一家親”的動(dòng)人故事。

管理團隊充分調動(dòng)當地員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，沿用了被收購之前已形成的較為完善的管理流程，並將中方的先進(jìn)管理經(jīng)驗嵌入其中，實(shí)行獎懲制度，提高工資和發(fā)放獎金。河鋼塞鋼與5000多名塞方員工全部簽訂勞動(dòng)合同，消除了員工擔心失業(yè)的顧慮﹔完成了勞動(dòng)指導、風(fēng)險評估、培訓、醫療檢查等30余項管理準則的簽訂，並與三家代表工會(huì )簽署集體勞動(dòng)合同協(xié)議，得到塞爾維亞政府和當地媒體的積極評價(jià)。

塞爾維亞總統對河鋼塞鋼的管理工作贊不絕口，其中有兩件事讓他印象深刻。

一是破例發(fā)獎金。今年第一季度，河鋼塞鋼保持了每個(gè)月創(chuàng )紀錄的產(chǎn)量，管理團隊決定普發(fā)獎金，從管理層到每個(gè)崗位上的工人都領(lǐng)到了一筆獎金。這是該廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)首次發(fā)放獎金。

二是發(fā)放撫恤金。去年河鋼塞鋼有一名工人不幸去世，鋼廠(chǎng)不僅給其家庭發(fā)放了額外撫恤金，管理團隊還拿出一筆錢(qián)再進(jìn)行補貼，並讓去世員工的孩子進(jìn)廠(chǎng)接班，充分體現了中方的人道主義和人文關(guān)懷。

身處異國他鄉，遠離親人，管理團隊克服各種困難，敬業(yè)奉獻，隻為建設好河鋼塞鋼這個(gè)“遠方的家”。

2016年4月簽署收購協(xié)議后僅10天，宋嗣海意外接到母親病逝的噩耗，等他趕回家時(shí)葬禮早已結束。因為河鋼塞鋼剛剛起步，作為首席執行官，許多事情等待他去處理，宋嗣海在家僅停留5天，就告別了年過(guò)八旬體弱多病的父親，返回塞爾維亞，全身心地投入到繁忙的工作中。因為工作太忙，河鋼塞鋼首席運營(yíng)官魏東明從原來(lái)的80公斤暴瘦到60多公斤。看著(zhù)消瘦的丈夫，妻子心疼得直流淚。

河鋼塞鋼管理團隊奮勇?tīng)幭龋脤?shí)際行動(dòng)擦亮“世界的河鋼”品牌。日前，從塞爾維亞再傳喜訊：2019年一季度，河鋼塞鋼共產(chǎn)鋼46.17萬(wàn)噸，預計能夠實(shí)現全年180萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量目標，將創(chuàng )下建廠(chǎng)106年的新紀錄！（記者 宋美倩 通訊員 劉 英）